2007年5月17日，星期三，小到中雨。
【量变、质变】
提升一个团队协作的融洽性，增强一个团队对工作任务和工作方式的认可，以达到提高工作效率的目的，实在是需要蛮强的管理技巧（俺啥时候才能具备啊……）。

不过还好，游刃有余的感觉好像慢慢回来了，在过去的半年内，因为工作量和工作范围暴增，挺长时间之内都感到压力很大。有两三次想要不再继续坚持下去了……居然也就这样的撑了下来。

手边的事情可能还是一样多，甚至应该是更多了，居然也能抽出空来每天回家玩玩PS2，上班时候聊聊天,韩版超级变态传奇，呼……从工作角度来讲,传奇私服，有这么几个方面的变化比较大：
1、两年内，从“专家”身份的产品技术支持工程师，到公司的基层管理干部，进而日趋成熟,新开外传私服，思考问题的方式有了巨大的变化；
2、团队从五六个人扩充到现在的二十多个人；从200多万美金的在维项目的组织安排，到1400多万美金在执行项目和数千万售前项目的支持，压力感、使命感都有了非常大的提升；
3、在“干活主要靠自己”嘀时代，对于工作中要求输出的结果还是比较有自信的，起码是比较自知的。在结束之前，就能确认别人对我的输出会做什么样的评价；在“干活基本不靠自己”嘀时代，控制结果就只能靠制度、靠管理、吃力不讨好或者画蛇添足的事情很容易发生——非常认可《笑着离开惠普》当中的一句话：在大型企业，做任何事情都不能靠“自觉”，而要靠相应的制度保障，工作方式变化比较大；
4、在国内出差的日子里，千方百计的钻公司的空子去赚点零花钱的事情还是经常发生的，现在经手的预算与以前相比，相差何止百倍，但是这样的念头却很少有了，价值观的变化蛮大的。
5、处理的文字工作越来越多了,变态传奇无英雄，各种各样的报告，各种各样的会议材料，各种各样的邮件……还好有若干年的文字聊天基础，比起打字员自然远远不及，但是其他同事，应该是要好些了。

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约了人，到此为止吧……